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      發布日期:2008-04-16 00:00:00  點擊量:

        2008年3月7日至14日,集團董事長、總經理王德軍隨威海市組織部組織的企業家考察團前往上海、杭州等地進行考察學習,其間聽取了上海復旦大學等著名大學教授的講座,并參觀了上海證券中心及金三角地區多家企業。

        回公司后,王總與集團干部員工分享了學習成果,并根據考察學習經歷,結合公司實際情況,對今后的工作重點進行了部署:

        第一、要學習浙商拼搏、創業、創新的精神,學習他們“精、細、實、嚴”的經營理念,在日常工作中要做到精益求精、細致入微、實心實干、嚴格管理。

        第二、要認真研究企業上市問題。上市是推動企業快速發展、膨脹的捷徑,我們要仔細研究,培植上市資源,抓住時機,果斷上市,將企業真正融入到大市場環境中,實現大的發展。

        第三、要真正重視人才。人才是企業發展的關鍵,也會成為制約企業發展的瓶頸。我們必須要樹立“創造人才生存的土壤,創造人才融入企業的環境”的人才理念;必須認真研究,打造讓人才真正發揮作用的平臺,創造良好的文化氛圍,吸引并留住高素質人才;同時對于公司干部員工,要加大培養力度,分批組織到各高校學習最新的管理理念,領導藝術,提高管理水平。企業的核心競爭力始終是團隊的決策力和執行力,公司要深入研究,制定切實可行的措施,創造學習氛圍;同時所有干部員工也要養成學習的習慣,真正建立學習型企業。

        第四、要提升品牌意識,擴大迪沙品牌的知名度和影響力。在抓好基礎建設、制度等硬件建設的同時,必須把軟件建設提高到與硬件建設相同的高度。要考慮聯系專業品牌策劃機構對公司進行品牌宣傳、企業包裝進行全方位診斷,確定品牌策劃方案,擴大品牌宣傳力度。

        第五、要建立科學的企業內部領導管理機制。領導必須實現從管理者到領導者的過渡,要從繁雜的日常管理事務中解脫出來,將更多的精力投入到企業發展戰略、人力培養使用、班子建設等工作上來。

        廣大干部員工聽取了王總的報告后,深受啟發,不僅學習到新的管理理念,更加增強了工作的信心和激情。大家紛紛表示將增強學習意識,革新管理觀念,提升業務水平,轉變領導模式,始終堅持“不求規模最大,但求管理一流、質量最佳,管理水平要超前于企業規模發展速”的戰略方針。大家堅信集團在科學的管理理念、規范的管理制度之下,一定能夠營造和諧發展環境,創造公司輝煌的前景。

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